2022年8月10日，四公司召开“保稳定、求生存、谋发展”专题座谈会，四公司领导班子、各科室科长、副科长参加会议，经理张晓辉主持会议并发表讲话。
会上传达学习了集团公司“保稳定、求生存、谋发展”专题会议精神，参会人员就本次会议内容提交了书面汇报材料。
会议指出：开展此次“保稳定、求生存、谋发展”专题会议，既是践行项目管理效益提升和提质增效专项行动方案的一项具体措施，也是加快推进公司高质量发展，全面提升公司经济效益和市场竞争力的有效抓手，希望全公司上下要高度重视此项工作，结合工作实际，全面落实重点工作，确保取得预期成效。针对此次会议提出以下几点要求：一是思想上要认识到位，行动上自觉践行，要认清当前严峻的外部经济环境和公司面临的新形势；二是要做好加减法，在全面开源节流、降本增效上下真功夫，要在提产量、提质量、拓市场、技术创新上做好加法，在降成本、降费用、去存量、减消耗、节约节省上做好减法；叁是咬定目标不放松，全面完成年度目标任务，压实责任，加快生产进度，加速推进重点工作、重大项目按期完成，力保各项目标高标准完成。
会议强调：要守牢红线，确保项目盈利能力不低于标准水平，要抓好统筹，统筹协调内外部关系，强化理念，树立低成本经营意识，经营管理两手抓两手硬。单位要闻令而动全面加强执行力，切实把思想统一到集团公司的决策部署上来，管理干部要转变作风，提升能力，担当作为，把本领体现在能干事、干成事上，把能力体现在生产经营业绩上。公司上下要坚定信心、明确目标，强化责任抓落实，严格考核求实效，确保各项指标有力有序有效推进。
四公司近期将计划召开一次项目全体班子人员会议，将集团公司会议精神进一步传达和贯彻落实到位。四公司将立足干好在建工程，站稳老市场，不断提升管理水平和管理能力，做到“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”，为集团公司下半年稳健发展打下牢固基础。
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