山西晋钢控股集团智能机械化综合料场项目，是集团公司承接的一个综合性施工项目，一公司主要负责该项目核心区的建筑钢结构以及工艺钢结构、附属设备、管道和电仪分项的施工。该项目建筑面积约16万尘2，总投资约5.8亿元，可一次性储存100万吨物料。物料在料场内可实现物料储存、物料转运、物料混合的智能化运行。再路经10办尘的全封闭皮带输送通廊，3办尘管状带式输送机，基本实现清洁运输。
项目初始，一公司抽调精兵强将组建项目部，项目管理团队针对该项目设计滞后、材料设备供应不及时、与土建交叉施工、后期工期严重不足等不利因素多方研究探讨，编制了详细的施工方案，并做好了24小时连续作业的充分准备。
工程前期，由于制作场在安装现场5公里之外的机电园内，针对运输路线限高点多、车流量大、路口拐弯半径小等问题，项目部多次查看倒运路线，测量路线障碍物，和业主频繁沟通，反复完善方案，保证了钢构件的顺利出厂和安全倒运。根据安装现场战线长、作业面散等特点，现场拼装场地做到先通电、细规划、早平整，只要有作业面，施工人员紧跟其后，24小时作业，争分夺秒强赶工期，保证施工进度的连续性。
工程高峰期，鉴于甲方物料倒运的环保压力和成本压力，综合料场投料供料系统的投产迫在眉睫，又赶上年关岁末，项目部根据主线投产情况，做好班组思想工作，留足专业施工人员。春节期间，综合料场一如既往的一派繁忙景象，项目部和班组积极响应当地政府号召就地过年，坚守岗位，加速推进项目施工，用“不停工”的过年方式来诠释“我坚守”的个人担当，确保了综合料场顺利按时投料供料，得到业主的充分肯定。
与此同时，疫情防控不减压，以“一万”的努力防范“万一”的发生。项目部根据现有班组建立层级管理制度，每个班组明确防疫专人，级级告知，级级落实，构建横向到边、纵向到底的疫情防控责任体系，动态完善防控台账，动态落实落细各项疫情防控措施，确保工人自身安全和项目顺利进展。
经过项目部全体人员的共同努力该项目按时完成了甲方要求的每个重大节点，目前工程进入收尾阶段，项目部将以一如既往，勇付出、敢作为，勇服务、敢担当，加强“工程服务意识”，展现河北冶建风采，确保工程顺利交工。
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