2022年6月10日，集团公司召开技术质量工作会议。会议对集团公司技术中心组织机构设置调整作了具体说明，进一步明确了集团公司技术中心主要职责，听取了各单位当前阶段技术质量工作汇报。集团公司技术中心各部门主要负责人、各分公司总工程师等参加了会议。集团公司党委委员、副总经理杨佩峰主持会议并讲话。
会议进一步强调技术中心的工作目标和工作任务。技术中心坚定不移立足于以工程为载体、以服务于工程为首要职责，同时积极开展探索性和原创性科研开发，发挥好技术中心的技术支持和技术储备作用，为公司长远目标的实现提供坚实的技术保障。通过加强技术中心建设，整合现有科研课题和项目资源，促进公司的技术管理水平和技术人才素质不断更新，保证公司技术人才的新陈代谢和持续发展；结合重大工程投标，开展技术预研究，超前做好技术储备；组织或参与重大工程施工组织设计、技术方案策划，参与解决重大工程技术问题；及时组织开展技术总结和技术交流、培训工作，从而不断提高劳动生产率、降低工程施工成本和社会公共资源，提高公司和社会的综合效益。会议安排部署了近阶段技术中心主要工作。
会上，各分公司总工程师就本单位当前技术质量管理情况和存在的问题，作了简要的汇报交流。大家一致认为，加强技术中心建设非常必要，也非常及时，无论是从任务开发还是技术管理和技术创新方面，对分公司和项目部都能起到很好的促进作用和有力的技术支撑，更加有利于集团公司整体技术实力的发挥和提升。
最后，副总经理杨佩峰进一步强调加强技术中心建设的重要意义，加强技术中心建设是强化技术质量管理、增强技术创新能力的需要；是提升公司核心技术竞争力，不断适应市场发展的需要；是促进公司产业结构调整和产物升级、不断推进公司高质量发展的需要。要求各单位、各部门要大力支持技术中心工作，认真完成技术中心安排的各项工作任务。一是集团公司紧跟时代技术发展和产物升级的步伐，技术管理和技术创新能力不断提升，优势明显、亮点突出，得到了用户和市场的广泛认可，我们一定要树立技术自信，要善于总结经验，善于挖掘技术管理和技术创新工作亮点。二是工作要深入细致，经验总结不是简单组合，要突出工程特点、特色，要突出系统化、规范化、集成化。叁是技术中心各职能部门目标明确、职责清晰，各主要负责人要切实负起责任，认真抓好各项工作落实。各单位总工程师作为技术中心组成人员，一定要立足本职岗位，履职尽责，扎实做好技术积累和技术创新工作，真正做到知责于心、担责于身、履责于行。
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